Führung 4.0: Agilität und Neuro wissenschaft im Führungskräfte training

In einer ständig schneller und dynamischer werdenden Geschäftswelt wird es immer wichtiger, dass Führungskräfte in der Lage sind, schnell auf Veränderungen zu reagieren und ihre Führungsmethoden anzupassen.

Führung 4.0 ist die Antwort auf diese Herausforderungen und setzt dabei auf die Verbindung von Agilität und Neurowissenschaft im Führungskräftetraining.

Agilität, bekannt aus der Softwareentwicklung, bezieht sich auf die Fähigkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren und flexibel anzupassen. Es ermöglicht Führungskräften, schnell auf die Bedürfnisse ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter einzugehen und agile Entscheidungen zu treffen.

Neurowissenschaftliche Erkenntnisse ermöglichen es Führungsperönlichkeiten, ihr Verhalten, die Führungskompetenz und ihre Entscheidungen auf wissenschaftlicher Grundlage zu optimieren. Durch die Anwendung von Konzepten wie emotionaler Intelligenz können Leader ihre Führungsqualitäten verbessern und ihre Mitarbeiter besser verstehen und führen.

Das Führungskräftetraining 4.0 vereint diese beiden Konzepte und bietet Vorgesetzten eine umfassende und praxisorientierte Ausbildung.

Was ist ein Führungskräfte training?

Führungskräftetrainings bieten eine gezielte Weiterbildung für Personen, die in Führungspositionen tätig sind oder diese anstreben.

Dies gilt sowohl für Gesellschafter, die ein Unternehmen gegründet haben, als auch für Angestellte, die eine Führungsposition übernehmen wollen. Ein Führungsseminar dient dazu, die Führungskompetenzen der Teilnehmer zu verbessern und ihnen das nötige Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, um erfolgreich ihre Mitarbeiter in Richtung des Unternehmensziels zu führen.

Es handelt sich dabei um “Training on the Job”, da das theoretisch Erlernte sofort in die Praxis umgesetzt werden soll, um die Teilnehmer*innen effektiv auf ihrem Weg zu begleiten.

Unser Führungskräftetraining berücksichtigt sowohl die individuellen Bedürfnisse und Ziele der Führungskraft als auch die Anforderungen und Erwartungen des Unternehmens.

Das Führungskräftetraining 4.0 kann verschiedene Themen umfassen, wie zum Beispiel:

Teambildung: Wie kann ich ein motiviertes und leistungsfähiges Team aufbauen und führen?
Entscheidungsfindung: Wie kann ich schwierige Entscheidungen treffen und kommunizieren?
Kommunikation: Wie kann ich klar, verständlich und überzeugend kommunizieren?
Problemlösung: Wie kann ich kreative Lösungen für komplexe Probleme finden und umsetzen?
Konfliktmanagement: Wie kann ich Konflikte konstruktiv lösen und vermeiden?
Selbstmanagement: Wie kann ich meine Zeit, Energie und Ressourcen effektiv managen?

Ziel ist es, Ihre Führungsrolle souverän auszufüllen und Ihre Mitarbeiter zu inspirieren. Es unterstützt Sie dabei, Ihr Potenzial zu entfalten und Ihre Ziele zu erreichen.

Warum ist Weiterbildung Ihrer Führungkompetenz so wichtig?

Ihre Unternehmensziele werden durch Ihre Mitarbeiter*innen erreicht. Je besser die Führung funktioniert, desto wahrscheinlicher ist der Unternehmenserfolg. Durch gute Führung und das Anwenden von etablierten und agilen Führungsinstrumenten sind Mitarbeiter motivierter und engagierter.

Bei einer guten Führungskraft entsteht Freude an der Arbeit, Verbundenheit zum Unternehmen und eine hohe Leistungsbereitschaft.

Nebenbei trägt ein Führungskräftetraining zur Entwicklung der eigenen Persönlichkeit bei und hat das Potenzial, auch andere Lebensbereiche positiv zu beeinflussen.

Führungskräfte Weiterbildung: Schwierigkeiten als ungeschulte Führungskraft vermeiden

Wir erleben oft, dass ungeschulte Managerinnen und Manager wertvolles Wachstumspotenzial verschenken, weil sie keine adäquate Führungskräfteschulung für die Rolle als Leiterin oder Leiter eines Unternehmens oder eines Teams erhalten haben.

Eine unzureichende Vorbereitung auf die Rolle als Führungskraft kann dazu führen, dass junge Führungskräfte an Leistung einbüßen und ihre Kompetenzen beeinträchtigt werden.

Zu Beginn unserer beruflichen Laufbahn erwerben wir in der Regel ein gewisses Maß an Fachwissen. Schließlich steigen wir innerhalb unserer Organisation auf oder gründen unser eigenes Unternehmen.

Im Gegensatz zu den fachlichen Fähigkeiten, die wir im Rahmen unserer beruflichen Laufbahn aufbauen und weiterentwickeln, kommt es beim Führen und Steuern viel mehr auf die Verfeinerung der sozialen Fähigkeiten und der Kommunikationskompetenz an.

Oft sehen wir, dass Managerinnen und Manager fachlich top sind, aber selten für die Aufgabe einer Führungsposition angemessen vorbereitet werden.

Die Konsequenzen sind:

Hohe Reibungsverluste und das Fehlen von Klarheit aufgrund von unklaren Zielen und Rollenverteilungen.
Demotivierte Mitarbeiter, die nur noch nach Dienst arbeiten und keine Verbundenheit zum Unternehmen fühlen.
Eine überdurchschnittlich hohe Fluktuation und Krankenstandsrate von Mitarbeitern.
Überarbeitete Vorgesetzte, die kurz vor dem Burnout stehen, weil sie noch zu viel ausführen, anstatt zu führen.
Probleme bei der Konfliktlösung unter und mit den Mitarbeitern.
Schwierigkeiten, negatives Verhalten bei Mitarbeitern adäquat anzusprechen.
Fehlbesetzungen von Stellen, da die Einstellungsgespräche nicht adäquat geführt werden.
Kontraproduktive Kündigungsgespräche, die nicht selten in menschliche Dramen ausarten.
Unproduktive Meetings, die aufgrund von fehlender Schulung mehr Zeit und Geld kosten
Fehlende Teamarbeit und hohes Konkurrenzdenken

Führungskräfte training und Seminare: Ein Muss für eine optimale Führungskräfte- entwicklung?

Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen. Die Entwicklung zu einer guten Chefin oder einem guten Chef wird wie jede Kompetenz von erfahrenen Vorgesetzten oder Mentorinnen bzw. Mentoren vermittelt und begleitet. Oft erleben wir in unseren Trainings-, Coaching- und Seminarangeboten für Führungskräfte, dass viele angehende oder bereits erfahrene Leiterinnen oder Leiter keine Vorbilder hatten oder eine nicht optimale Einführung erhielten.

Die Konsequenz ist, dass grundlegende Führungsinstrumente nie erlernt wurden und kein eindeutiger Führungsstil entwickelt wurde, um die eigenen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter zu Spitzenleistungen zu motivieren.

Die Teilnahme an Trainings- oder Seminarangeboten für Führungskräfte ist der Schlüssel zu einer effektiven Mitarbeiterführung. Sie helfen den Vorgesetzten oder Vorgesetzten ihre Führungsfähigkeiten zielgerichtet zu verändern und ihr Potenzial voll auszuschöpfen. In unseren Angeboten geben wir Ihnen die Tools an die Hand und begleiten Sie bei der Entwicklung individueller Qualitäten als Führungskraft sowie Ihrer Kompetenz im Bereich der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden.

Kennen lernen

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Warum reicht es nicht aus, nur ein Buch über Mitarbeiterführung und Führung zu lesen oder einen Online-Kurs über Führungsmethoden zu absolvieren

Bücher und Online-Kurse sind eine gute Möglichkeit, sich inspirieren zu lassen und sich mit verschiedenen Denkansätzen zum Thema Führung auseinanderzusetzen. Sie bieten aber nicht den gleichen nachhaltigen Nutzen wie ein intensives Training für Führungskräfte.

Anders gesagt: Skifahren oder Fußballspielen lernen wir nicht aus Büchern oder Online-Kursen, sondern indem wir das Gelernte praktisch umsetzen. Alle Sportlerinnen und Sportler brauchen ein Minimum an Theorie, um ihre Fähigkeiten in der Praxis zu optimieren.

Bei der Entwicklung der eigenen Führungskompetenz ist es ähnlich. Es braucht ein Minimum an Theorie, um die Grundlagen und Mechanismen zu verstehen sowie reale Trainingseinheiten.

Hier helfen nur Angebote für Führungskräfte, die auch einen Trainingsplan beinhalten und einen Coach zur Verfügung stellen. Mit ihm oder ihr können sie ihre Erfahrungen austauschen und zielführende Veränderungen erzielen.

Was machen gute Führungskräfte trainings aus?

Ziel eines jeden Seminars ist die nachhaltige Entwicklung der inneren Potenziale und Fähigkeiten, um für die dynamische Entwicklung in der Außenwelt gewappnet zu sein. Um dies zu erreichen, sind folgende Punkte wichtig:

Eine klare Agenda und Ziele: Das Seminar hat eine klare Agenda und Ziele, die es ermöglichen, die einzelnen Bestandteile der Führungskompetenzen gezielt zu verbessern.
Erfahrene Ausbilder*innen: Ein gutes Führungskräftetraining wird von erfahrenen Ausbilder*innen geleitet, die über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der Führung verfügen und selbst in Positionen in Unternehmen gewirkt haben.
Realitätsnahe Szenarien und praktische Übungen: Ein gutes Führungskräftetraining nutzt realitätsnahe Szenarien und Fallbeispiele, um die Teilnehmer auf die Herausforderungen des täglichen Führungsalltags vorzubereiten.
Individuelles Coaching: Für eine optimale Führungskräfteentwicklung findet eine individuelle Betreuung statt. Es werden die Bedürfnisse und Ziele der einzelnen Teilnehmer berücksichtigt.
Langfristige Betreuung: Um Führungskräfteentwicklung nachhaltig zu gestalten, sind regelmäßige Feedbackschleifen notwendig, um das Theoretische in routinenhafte Praxis umzusetzen.
Nachbereitung und Follow-up: Ein gutes Führungskräftetraining bietet auch Nachbereitung und Follow-up an, um den Teilnehmern zu helfen, das Gelernte in ihrem Alltag umzusetzen und ihre Fortschritte zu verfolgen.
Nutzung wissenschaftlicher Erkenntnisse: Jede gute Ausbildung basiert auf wissenschaftlich fundierten Erkenntnissen aus den Fachbereichen der Erwachsenenbildung, der Neurobiologie und der Verhaltensforschung.

Diese Punkte sind essentiel. Führungsfähigkeiten bleiben nur so nachhaltig verankert.

Ein Trainer mit Erfahrung und Führungskompetenz

Das wichtigste Know-how, das Führungskräfte-Trainer*innen mitbringen können, ist Erfahrung. Wenn ein Coach oder Trainerin nie im Feuer der operativen Tätigkeit war, kann sie auch nicht nachvollziehen, wie dynamisch sich der Führungsalltag entwickeln kann.

Ähnlich wie im Leistungssport sind es oft nicht die besten Unterner*innen und Teamleader, die anderen Menschen die notwendigen Führungskompetenzen optimal vermitteln können. Trainerlegenden wie Jürgen Klopp oder Pep Guardiola haben ihre Sternstunden als Trainer und nicht als Spieler gefeiert. Neben der Erfahrung müssen Trainer*innen daher ein hohes Maß an Vermittlungskompetenz haben, um Fähigkeiten nachhaltig bei ihren Teilnehmern und Teilnehmerinnen zu verankern.

Führungskraft und Leadership als wichtigster Bestanteil für den persönlichen und unternehmerischen Erfolg

Vorgesetzte müssen die Fähigkeit erlernen, andere Menschen zu motivieren, gemeinsame Ziele zu erreichen. Denn Unternehmensziele werden durch die Mitarbeiter erreicht. Um das zu erreichen, sind neben etablierten Tools und Methoden eine gute Menschenkenntnis notwendig. Ein guter Vorgesetzter weiß, was die Menschen bewegt.

Das Wachstum eines Unternehmens korelliert mit den Talenten die es anzieht. Hervorragende Mitarbeiter gehen mit Ihren Führungskräften durchs Feuer!

Eine hervorragende Führungskultur bringt nicht nur dem Unternehmen, sondern auch den Menschen hinter dieser Rolle selbst zahlreiche Vorteile. Durch adäquates Training und Coaching können Vorgesetzte ihre Fähigkeiten und Kompetenzen stetig verbessern und sich weiter entwickeln. Über den Kurs hinaus lernen sie, wie sie ihre Mitarbeiter erfolgreich führen, effektiv delegieren, motivieren und wie sie Konflikte und Herausforderungen wirksam meistern können. Auch die eigene Karriere wird durch eine solide Führungsausbildung gestärkt, da Führungskräfte, die sich kontinuierlich weiterbilden, in der Regel auch bessere Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten haben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine hervorragende Führungskultur sowohl für das Unternehmen als auch für die Führungskräfte selbst von großer Bedeutung ist und sich in vielfältiger Weise auszahlen wird.

Führen lernen

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Führungskraft als Leader im digitalen Zeitalter: Wie sieht erfolgreiche praxisnahe Führung von Morgen aus?

Die Entwicklungen in den letzten Jahren haben nicht nur unsere Gesellschaft stark beansprucht, sondern auch Unternehmen und ihre Mitarbeiter einem schnellen Innovations- und Veränderungsdruck ausgesetzt. Das Erreichen der Unternehmensziele wurde aufgrund etlicher Krisen immer schwieriger. Gleichzeitig hat die Digitalisierung in Gesellschaft und Unternehmen einen enormen Schub erhalten. Bereits heute hat ein starker Kulturwandel eingesetzt.

Was den Kulturwandel in Unternehmen zusätzlich beschleunigen wird, ist das Ausscheiden der Baby Boomer aus der Arbeitswelt.

Neben dem Schlagwort „New Work“ verbirgt sich eine neue Generation an „Digital Natives“. Wer heute Slack nicht kennt oder Begriffe wie „Spannung“ falsch versteht, wird es in den kommenden Jahren sehr schwer haben, die Rolle als Chef für die neue Generation an Arbeitnehmern zu verstehen und zu führen.

Neben den elementaren Führungsinstrumenten ist es heute wichtiger denn je, sich mit den neuesten Technologien zu beschäftigen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich das Führungsverhalten wandelt.

Innovatives Führungskräfte trainings auf Basis Neuro wissenschaftlicher erkenntnisse

Entscheidend für eine nachhaltige Wirkung sind neben den vermittelten und praxisnahen Inhalten das Design des Trainingskonzepts. Unsere Ausbildung für Führungskräfte basiert auf wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Erwachsenenbildung, der Verhaltenspsychologie und den neuesten Erkenntnissen aus der Gehirnforschung.

Ein minimum an Theorie und ein Maximum an Praxis

Im Gegensatz zu vielen anderen offenen Seminaren, bei denen Frontalbeschallung wie in der Schule üblich ist, werden sowohl angehende als auch erfahrene Führungskräfte stark von unserem agilen Methoden und interaktiven Seminar- und Trainingsdesign profitieren.

Wir legen großen Wert darauf, dass nur ein Minimum an Theorie vermittelt wird, wie die essentiellen Methoden und Tools für Führungskräfte, und ein Maximum an praktischen Führungsübungen durchgeführt wird.

Durch das Nachstellen von realen Situationen im operativen Geschäft werden Führungskräfte stark gefordert. Dadurch nutzen wir die natürliche Funktion des Gehirns, emotional starke Erlebnisse langfristig zu speichern.

Enge und agile Betreuung auch ausserhalb des Training

Um Wissen effektiv in nutzbare Erfahrung umzuwandeln, sind enge Feedbackschleifen wichtig. Deshalb bieten wir mindestens vier enge Trainingsschleifen für alle Teilnehmer an, um neue Impulse zu etablieren und zu stärken. Zwischen den Kursen haben Führungskräfte die Möglichkeit, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Um den Erfolg weiter zu steigern, erhält jeder Teilnehmer vier Coachingstunden, in denen er die Möglichkeit hat, privat mit dem Trainer über Problemstellungen zu sprechen.

Digital auf herausvordernde Situationen im Führungsalltag sofort reagieren

Neben der engen Betreuung erhalten alle Teilnehmer ein eigenes digitales Kundencenter, in dem alle individuellen Erkenntnisse, Ergebnisse und Dokumente zentral zur Verfügung gestellt werden. Unsere Klienten haben damit ihre Führungsinstrumente immer auf dem Handy dabei und müssen nicht erst auf ihre Papierunterlagen zurückgreifen. Die Informationen im Kundencenter helfen dabei, akute operative Herausforderungen im Führungsalltag zu meistern.

Blended Lerning, um das volle Lernpotenzial für Führungskräfte auszuschöpfen

Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass reine Online-Kurse nur mäßigen Erfolg bringen und selten zum gewünschten Ziel führen. Ein Präsenztraining ist im Gegensatz zu reinen Onlinekursen wesentlich nachhaltiger für die Teilnehmer. Deshalb nutzen wir Technologien nur dort, wo sie auch sinnvoll erscheinen. Die wichtigsten Erkenntnisse stehen unseren Klienten im Kundencenter zur Verfügung. Jedoch erst, wenn die jeweiligen Trainingsmodule absolviert sind.

Ablauf des Fühurngs kräftetraining - In vier Wochen die wichtigesten Führungs instrumente lernen und beherschen

In der Weiterbildung für Führungskräfte setzen wir auf kurze, agile Intervalltrainings, die durch mehrfache Wiederholung sehr gute Ergebnisse erzielen. In vier Wochen sind je vier Stunden Training angesetzt. Zwischen den Schulungen haben alle Teilnehmer*innen die Gelegenheit, das Gelernte in der Praxis zu üben.

Zusätzlich erhalten alle Trainingsteilnehmer eine individuelle Coachingsstunde pro Woche, um die Ergebnisse im privaten Rahmen mit dem Trainer zu besprechen.

Ziel ist es, die wichtigsten Instrumente der Führungs zu beherschen und wie ein*e Dirigent*in im richtgen Moment einzusetzen.

Inhalte und Module, die langfristig wirken

Motivieren von Mitarbeitern

Führungskräfte und der essenetielle Methoden- und Instrumentenkoffer

Es ist wichtig, dass Führungskräfte in der Lage sind, die richtige Führungsmethode für die jeweilige Situation auszuwählen und anzupassen. Es gibt keine „Eine-Größe-passt-für-alle“-Methode und es ist essenziell, flexibel zu sein und sich an die Bedürfnisse und Stärken der Mitarbeiter anzupassen.

Führungskräfte sollten sich darüber hinaus ein breites Spektrum an Führungsinstrumenten aneignen, um sich auf die Qualitäten und Anforderungen ihrer Mitarbeiter adäquat einstellen zu können.

Schaffung des Fundaments, auf dem Führungs-kräfte bauen können

Neben den Werkzeugen, die jede Führungskraft beherrschen sollte, spielt eine nichttechnische Disziplin eine wesentliche, wenn nicht größere, Rolle beim Führen von Personal.

Das Fundament, auf dem die Führungskraft baut, ist die innere Haltung, die sie zu sich, ihren Mitarbeitern und seiner Umgebung hat. Die innere Haltung bestimmt die bewussten und unbewussten Prozesse und hat damit einen großen Einfluss auf die eigenen Führungsqualitäten.

Kurz gesagt, eine echte Führungsperson arbeitet vor allem an sich selbst. Nur dann können die erlernten Führungsinstrumente auch wirklich ihre volle Wirkung entfalten.

Folgende (Führungs-)Rollen können beim Führen und Steuern eines Unternehmens oder einer Organisationseinheit unterschieden werden:

Demokratische Führung: Diese Führungsmethode basiert auf der Beteiligung der Mitarbeiter und fördert die Mitbestimmung und Selbstständigkeit. Sie eignet sich besonders für kreative und innovative Projekte.
Laissez-faire Führung: Diese Führungsmethode setzt auf die Selbstständigkeit der Mitarbeiter und gibt ihnen viel Freiraum und Verantwortung. Sie eignet sich für Mitarbeiter, die über viel Erfahrung und Kompetenzen verfügen.
Transformative Führung: Diese Führungsmethode fokussiert auf die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter und versucht, ihr Potential zu maximieren. Sie eignet sich besonders für langfristige Entwicklungspläne.
Autoritäre Führung: Diese Führungsmethode basiert auf klaren Anweisungen und Erwartungen und wird am besten in Situationen eingesetzt, in denen schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen.

Folgende Führungsinstrumente werden methodisch im Kurs aufgebaut:

Zielvereinbarungen: Ohne Ziel kein Erfolg. Vorgesetzte müssen in der Lage sein, klare Ziele und Erwartungen mit ihren Mitarbeitern zu vereinbaren und deren Fortschritte in sich ständig wiederholenden Feedbackschleifen zu evaluieren.
Delegation: Die Unternehmensziele werden durch die Mitarbeiter erreicht. Viele Chefs haben das Gefühl, Dinge besser zu machen als ihre Mitarbeiter. Dies ist jedoch ein Garant dafür, dass das Unternehmenswachstum gebremst wird, die Unternehmenskultur leidet und viele gute Mitarbeiter das Unternehmen verlassen.
Kommunikation: Die besten Teamleiter verbringen 80 % ihrer Zeit mit verbaler Kommunikation; sie sind Kommunikationsarbeiter. Daher nimmt das Kommunikationstraining einen wichtigen Stellenwert ein. Wer in der Kunst der Kommunikation geschult ist, wird sich nicht nur vor verbalen Angriffen besser schützen können, sondern auch in der Lage sein, die Gesprächsführung in wichtigen Situationen zu übernehmen.
Kontroll- und Feedbackgespräche: Wir kontrollieren, um zu fördern. Leider sind sich nicht alle Vorgesetzten bewusst, dass die Leistungen ihrer Mitarbeiter dadurch gewürdigt werden. Es ist sehr wichtig, die positiven Aspekte zu loben und die Fehler in Möglichkeiten zu verwandeln. Auf diese Weise können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter sich geachtet fühlen und ihre Fähigkeiten weiter entwickeln.

Förderung der Weiterbildung: Je besser die Mitarbeiter, desto stabiler ist das Unternehmen. Die Personalentwicklung hat einen hohen Stellenwert in unserer Wissengesellschaft. Wer seine Mitarbeiter fördert, motiviert und bindet die besten Arbeitnehmer.
Konfliktmanagement: Konflikte haben das Potenzial, kreative Lösungsansätze zu fördern. Um unsere Ziele erfolgreich zu erreichen, brauchen wir Teamfähigkeit und einen wertschätzenden Umgang mit unseren Mitarbeitern. Konflikte können kreative Erkenntnisse eröffnen, wenn sie von einem geschulten Vorgesetzten geführt werden. Chefs ohne Konfliktlösungskompetenzen haben oft mit internen Unruhen zu kämpfen, die Ressourcen verschwenden.
Mitarbeiterführung und -Motivation, Selbstmotivation: Nur wer selbst motiviert ist, kann andere motivieren. Um sich und andere zu motivieren, ist es wichtig, die Mechanismen der Motivation zu verstehen. Dabei spielen sowohl psychologische als auch physiologische Prozesse eine Rolle, sowie Erfahrungen und Sicherheit im Umgang mit dem Führungsinstrument Motivation.
Teambuilding: Das Führen und Steuern eines Unternehmens ist ohne ein Team nicht möglich. Als soziale Wesen funktionieren wir in Gruppen nach bestimmten Mustern. Diese zu kennen und für die Unternehmensziele nutzbar zu machen, ist die Grundlage für jedes Teambuilding.
Zeitmanagement: Zeitmanagement bedeutet, die eigene Zeit und Arbeit zu beherrschen, statt von ihnen gejagt zu werden. Fach- und Führungskräfte benötigen sowohl synchrones als auch individuelles Zeitmanagement, um effektiv und effizient im Team arbeiten zu können. Dies hängt maßgeblich von der Priorisierung der wichtigsten strategischen Aufgaben ab und der Kommunikation innerhalb der Projektsteuerung.

Kündigungsgespräche: Kündigungen können auch positiv verlaufen. Besonders Kündigungen, die nicht von einer geschulten Person durchgeführt wurden, können tragisch für alle Beteiligten enden. Das muss nicht sein. Ein gutes Kündigungsgespräch achtet die Schwere der Situation und baut gleichzeitig Brücken für die Zukunft.
Einstellungsgespräche: Je besser die Mitarbeiter, desto prosperierender das Unternehmen. Das Gleiche gilt auch andersherum. Jeder neue Mitarbeiter will gut gewählt sein. Die Fähigkeit, „Gewinner“ von „Verlierern“ zu unterscheiden, will gelernt sein und zahlt sich tausendfach aus.
Tadel- und Kritikgespräche: Wer die Kunst des Tadelgesprächs nicht beherrscht, hat den Eindruck, dass alle ihn falsch verstehen. Kritikgespräche sind ein wichtiger Bestandteil zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern und dienen auch als messbares Schema, um, falls sich das negative Verhalten nicht ändert, zum wichtigen Kündigungsgespräch zu führen.
Verhandlungen fühen: Verhandeln ist eine gezielte Handlung, um Dinge in Gang zu setzen. Es spielt in fast allen Lebensbereichen eine Rolle. Besonders im täglichen operativen Geschäft ermöglicht es unser Verhandlungsgeschick, unsere Interessen und Bedürfnisse durchzusetzen und gezielte Win-Win-Situationen herbeizuführen.
Abhalten von effektiven Meetings: Jedes Jahr werden Millionen produktiver Stunden in Meetings verschwendet. Eine effektive Führungskraft weiß, wie Sitzungen mit den Mitarbeitern effektiv und effizient geführt werden können – digital wie analog.

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Maßgeschneiderte Übungen für Führungskräfte und Leader durch individuelles Coaching.

Volleyball spielen lernen wir nicht, indem wir ein Buch lesen. Genauso wenig werden wir richtig gut in einer Disziplin, wenn wir ein Eintagesseminar oder ein Wochenendtraining besuchen.

Damit sich zielführendes Verhalten auch ändert, benötigen wir eine ständige Wiederholung des Erlernten und jemanden, mit dem wir die Ergebnisse absprechen können. Aus diesem Grund haben wir uns entschieden, unsere Teilnehmer für mindestens einen Monat an vier halbjährlichen Trainingsstagen intensiv auf ihrem Weg zu begleiten. Über das Training hinaus werden unsere Klienten durch individuelle Coachingstunden intensiv betreut, um die gewünschten Ergebnisse zu erhalten.

Uns ist es wichtig, dass Sie einen ständigen Begleiter haben, der Sie und Ihre Bedürfnisse kennt. Daher begleitet Sie auch immer nur ein Trainer auf Ihrem individuellen Weg.

Führungskräfte trainings und Leadership für Ihren unternehmerischen Erfolg

Wer sein Unternehmen weiterbringen möchte oder es auf der Karriereleiter noch oben bringen will, für den sind Führungskräftetrainings ein Sprungbrett, um diese Ziele zu erreichen. Das Investment zahlt sich nicht nur für das Unternehmen aus, sondern hat auch positive Wirkungen auf den privaten Lebensbereich.

Im weitesten Sinne ist jeder Mensch eine Führungspersönlichkeit. Im kleinsten geht es darum, sich selbst zu führen. Im weitesten Sinne haben wir Familien, Freunde und Kollegen, bei denen Führungsqualitäten eine wichtige Rolle spielen.

Führungskräfte trainings in Berlin und der DACH-Region

Wir operieren in der gesamten DACH-Region. Zuhause sind wir jedoch in Berlin. Deshalb bieten wir offene Schulungen zu einzelnen Modulen vorerst nur in Berlin an.

Wenn Sie außerhalb von Berlin wohnen und an einer Schulung teilnehmen möchten, organisieren wir gerne ein Inhouse-Training für Ihr Unternehmen. Bitte kontaktieren Sie uns per E-Mail oder Telefon, wenn Sie an unserem Angebot interessiert sind.

Welche Formate für Führungsseminare bieten wir an?

Inhouse Führungskräftetraining

Wir bieten individuelle Führungskräftetrainings für Unternehmen an, die direkt vor Ort in den Räumlichkeiten des Kunden durchgeführt werden.

Das Inhouse Training ermöglicht es dem Unternehmen, die Schulung genau auf die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens und seiner Führungskräfte abzustimmen.

Einzeltraining und Coaching für Führungspersönlichekeiten

Einzeltraining und Coaching für Führungspersönlichekeiten: Wir bieten auch individuelle Führungstrainings und Coachings für Führungskräfte an, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern möchten. Dieses Format ermöglicht es dem Teilnehmer, auf seine persönlichen Bedürfnisse und Herausforderungen abgestimmt zu lernen.

Offene Führungskräftetrainings in Berlin

Wir bieten offene Führungskräftetrainings in Berlin an. Diese Seminare sind für Einzelpersonen und Unternehmen zugänglich und können von jedem besucht werden, der seine Führungsfähigkeiten verbessern möchte. Sie bieten die Möglichkeit, von anderen Führungskräften und Branchenexperten zu lernen und sich mit ihnen auszutauschen. Dies kann dazu beitragen, die eigene Perspektive zu erweitern und neue Ideen und Ansätze zu entwickeln.

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Die wichtigesten Fragen zum Thema Fürhungskräfte training

Ist es wichtig in welcher Branche ich arbeiten?

Nein, den in jeder Branche gelten die gleichen Führungsgrundsätze. Was sich unterscheided ist die Nutzung von Kommunikationstechnoligien und die damit einhergehende Kommunikation. Teamns die überwiegend Remote arbeiten haben andere Herausvorderungen als Teammitgliedern die sich jeden Tag sehen. Was bei jeder Organisation gleich bleibt, sind die Mechanismen die Menschen dazu bewegen die unternehmerischen Ziele zu erreichen.

Welche Einfluss hat das Führungskräftetraining auf die Unternehmenskultur?

Das Führungskräftetraining kann einen wichtigen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben. Indem es Führungskräften beibringt, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und führen können, kann es dazu beitragen, eine positive, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen. Es kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte die Unternehmenswerte und -ziele verstehen und diese in ihrer Führungspraxis umsetzen. Auf diese Weise kann das Führungskräftetraining dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu stärken und zu fördern

Was genau braucht eine Führungskraft im Zeitalter der Digitalisierung um erfolgreich zu sein?

Um erfolgreich im Zeitalter der Digitalisierung zu sein, brauchen Vordenker die Fähigkeit Mitarbeiter zu motivieren und zu führen, während sie sich an neue digitale Prozesse und Arbeitsweisen anpassen. Ein Führungskräftetraining kann helfen, diese Fähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern. Es kann auch dazu beitragen, dass Führungskräfte die Sicherheitsbedenken im Zusammenhang mit der Digitalisierung verstehen und entsprechende Maßnahmen treffen, um das Unternehmen zu schützen.

Gibt es ein Zertifikat am Ende des Führungskräftetrainings?

Ja, es gibt in der Regel am Ende eines Führungskräftetrainings ein Zertifikat, das bescheinigt, dass die Teilnehmer das Training erfolgreich abgeschlossen haben und die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse erworben haben. Dieses Zertifikat kann für Vorgesetze von Vorteil sein, da es ihre Qualifikationen und ihre Bereitschaft, sich weiterzubilden, dokumentiert. Es kann auch für das Unternehmen von Vorteil sein, da es zeigt, dass es in seine besten Mitarbeiter investiert und diese entsprechend aus- und fortbildet.

Kann ich Module auch einzeln buchen?

Das ist möglich. Grundsätzlich sind alle Trainings und Seminare Modular aufgebaut. Sie bauen jedoch aufeinander auf. Daher ist es sinnvoll die Reihenfolge der einzelnen Lektionen zu beachten. Des weiteren ist für die nachhaltigen Wirkung des Trainingserfolgs sinnvoll, ein Trainignspacket zu wählen das mindestens vier Schulungseinheiten beinhaltet. Hier profitieren unsere Kunden von einer engen Betreuung die auch ein individuelles Coaching beihnhalten.

Wie funktioniert ein Führungsseminar im Home Office?

Ein Führungsseminar im Home Office kann auf verschiedene Weise durchgeführt werden, je nach den Anforderungen und Präferenzen des Unternehmens und der Teilnehmer. Folgende Möglichkeiten bieten wir an:

Online-Seminare: Ein Führungsseminar wird als Online-Seminar durchgeführt werden, bei dem die Teilnehmer über eine virtuelle Plattform, wie beispielsweise Zoom, an den Sitzungen participieren.
E-Learning-Modulen in kombination mit Remote Coaching: Mit dem E-Learning-Angebot können die Teilnehmer von zu Hause aus einzelne Module durcharbeiten und abschließen. Zusätzlich bieten wir Remote-Coaching-Sessions an, bei denen die Teilnehmer von zu Hause aus mit einem erfahrenen Coach arbeiten und individuell auf ihre Bedürfnisse abgestimmte Führungsstrategien und -Techniken erlernen.
Kombination aus allen oben genannten Möglichkeiten.

Es ist wichtig, dass die Teilnehmer Zugang zu den notwendigen Tools und Technologien haben, um an einem Führungsseminar im Home Office teilnehmen zu können.

Kann ich die Inhalte eines Führungsseminars bestimmen?

Ja, du kannst die Inhalte eines Führungsseminars bestimmen. Dies ist abhängig von den spezifischen Bedürfnissen und Anforderungen der Teilnehmer. Es ist daher wichtig, dass die Teilnehmer ihre Ziele und Erwartungen an das Seminar klar definieren, damit es auf sie zugeschnitten werden kann.

Was kostet ein Führungsseminars?

Die Kosten eines Führungskräftetraining orientieren sich an der Dauer des Trainings und an der Teilnehmerzahl . In der Regel werden Tagessätze verrechnet. Hinzu kommen noch Nebenaufwendungen für An- und Abreise, Übernachtung. Teilnehmerunterlagen und das Digital Lern- und Kundencenter sind in den Pauschalen mit inbegriffen.

Wie oft sollten Fühungsteams an einem Training teilnehmen?

Es ist empfehlenswert, dass Führungsteams mindestens einmal pro Jahr an einem Training teilnehmen, um sicherzustellen, dass sie die neuesten Führungsstrategien und Techniken lernen und anwenden können. Zusätzlich sollten sie regelmäßig an Workshops, Seminaren und anderen Weiterbildungsprogrammen teilnehmen, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern und zu erweitern.

admin

Michael Katzmann Ich arbeite mit Führungskräften, Teams und Organisationen zusammen, um die richtigen Fähigkeiten zu entwickeln, um ihre ehrgeizigen Ziele zu erreichen. In den letzten 13 Jahren habe ich aus erster Hand erfahren, was es bedeutet, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen, zu führen und in sie zu investieren. Heute ist es meine größte Leidenschaft, andere mit dem entscheidenden Wissen und den praktischen Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um ihre Wirksamkeit zu steigern.